Recrutare și Selecție    
Working4U – Partener de Recrutare

În cadrul procedurii de recrutare, consultanții Working4u identifică nevoile dumneavoastră şi întocmesc lista de candidați eligibili. Lista este alcătuită luând în calcul toate detaliile necesare postului căutat astfel încât compania dumeavoastră să primească cei mai potriviți candidați. Experiența acumulată de către consultanții noştri de-a lungul anilor se reflectă în competența sporită în identificarea candidaților compatibili cu rolul și cultura companiei dumneavoastră.

Alegând Working4u ca partener în recrutare veți beneficia de:

• Crearea profilului complet al candidatului
• Identificarea candidaților potențiali
• Colectarea și verificarea documentelor specifice posturilor
• Selecția preliminară a candidaților
• Testarea competențelor personale și profesionale
• Evitarea riscului ocupării postului cu personal nepotrivit

Etapele procesului de recrutare
În cadrul procedurii de recrutare, consultanții Working4u identifică nevoile dumneavoastră

Headhunting și
Executive Search 

Pozitiile la un nivel Executiv sau de Specialist în cadrul unei companii sunt de multe ori prea importante și sensibile pentru a apărea pe site-uri sau platforme de recrutare. Din acest motiv, pentru acoperirea pozițiilor de acest calibru este necesar un specialist bine pregătit pentru identificarea și convingearea jucătorilor de top din domeniu să facă o schimbare
Headhunterii sunt recruiteri experimentați, specializați în identificarea de candidați premium pentru poziții de top în organigrama unei companii, oferind totodată beneficiul confidențialității. Aceștia se asigură ca informațiile privind deschiderea ajung exclusiv la cei mai potriviți candidați din domeniu prin tehnici de direct search.

Etapele procesului de headhunting

Consultanță HR 

Consultanța HR acoperă activități de consiliere și implementare legate de gestionarea capitalului uman al unei organizații și funcționarea Departamentului intern de Resurse Umane. Scopul serviciului diferă de la întocmirea și implementarea unei strategii de gestionare a capitalului uman al companiei, până la întocmirea unei scheme de salarizare și beneficii și/sau modificarea modului de funcționare a Departamentului de HR.

Odată cu creșterea companiei dumneavoastră și noile provocări apărute, veți primi feedback direct din piață în vederea organizării optime și eficiente a noilor departamente, a organigramei și a rolurilor din cadrul companiei. Consultanții noștri experimentați vă vor oferi suport în depășirea provocărilor curente și anticiparea provocărilor viitoare.

Discipline ale Conslutanței HR

1. Strategii Privind Capitalul Uman
   includ o varietate de activități strategice în domeniul Resurselor Umane, cum ar fi definirea unei culturi organizaționale, organigrame, strategii de dezvoltare care acoperă segmentele cheie din afacerea dumneavoastră, dar și dezvoltarea de strategii vizând Departamentul de HR în materie de diversitate, recrutare și talent management.
2. Salarizare și Beneficii
   urmărește toate aspectele privind grila de salarizare și beneficiile oferite angajaților companiei, de la salariul de bază la sporuri, grile de bonusare și alte beneficii oferite la nivelul întregii organizații – de la Top Management pînă la poziții de execuție.
3. Schimbări Organizaționale
   acoperă partea din schimbare axată pe oameni, având ca țintă implementarea și consolidarea schimbărilor în structura organizațională a companiei și modalități de integrare a schimbărilor/diversității culturale în cadrul companiei.
4. Funcționalitate HR
   se axează pe cumulul de activități menite să îmbunătățească funcționarea Departamentului de Resurse Umane, de la dezvoltarea și implementarea de targete, KPI-uri, modalități și proceduri de lucru, până la integrarea de noi sisteme și tehnologii, sau alte transformări la nivelul Departamentului de HR cu scopul îmbunătățirii proceselor și a eficienței organizaționale.
5. Talent Management
   acoperă toate acțiunile necesare recrutării, retenției și dezvoltării talentelor, alături de implementarea structurilor și proceselor necesare pentru a asigura un mediu de lucru performant și profesionist. Acest aspect implică planificarea strategică a proiectelor de recrutare prin corelarea obiectivelor organizației cu datele Departamentului de HR – recrutare și retenție, eficiență și gestionarea performanțelor.
6. Învățare și Dezvoltare
   se concentrează pe activitățile menite să crească performanța individuală și a grupului. Acest segment se concentrează pe întreaga organizație, de la cursuri de dezvoltare la nivel de Management, Departament și Funcții, până la nevoi individuale de instruire. Disciplina include și dezvoltarea de soft-skills prin coaching și mentoring, dar și zona tehnică prin dezvoltarea și implementarea de sisteme informatice în vederea monitorizării îmbunătățirii și dezvoltării.

Servicii Logistice 

Companiile trebuie să reacționeze imediat la schimbările economice și la nevoile specifice ale partenerilor pentru a putea asigura eficiență și competitivitate. De aceea, în perioadele de vârf, atunci când au loc creșteri punctuale ale comenzilor, sau în perioadele sezoniere, ale concediilor de maternitate sau vacanțe, companiile trebuie să susțină activitățile temporare printr-o soluție flexibilă și eficientă de gestiune a forței de muncă.

Servicii oferite:

Beneficii:

• Coordonăm activitatea și echipa de etichetare/ambalare
• Reprezentăm interfața în relația cu terții
• Rapoarte de activitate
• Monitorizăm specificațiile tehnice (modul de realizare al pachetului/produsului)
• Implementăm cerințele de calitate impuse de client
• Gestionăm stocul de produse, etichete, consumabile implicate în fluxul de lucru
• Optimizăm procesul de etichetare și actualizăm procedurile de lucru
• Asigurăm respectarea termenelor de execuție agreate cu clientul
• Respectăm productivitatea agreată la semnarea contractului pe întrega durată a proiectului

Cu o echipă profesionistă și dedicată și o calitate premium a serviciilor oferite, vă putem oferi servicii de ambalare/etichetare conform nevoilor dumneavoastră pentru orice tip de produs (palet, bax, cutie, bucată, etc.)

Training HR 

Companiile privesc training-urile HR ca pe o modalitate de a îmbunătăți competențele angajaților și a aduce un plus de valoare la locul de muncă, însă un beneficiu la fel de important îl reprezintă menținerea pasului cu modificările legislative și alte aspecte esențiale.

Orice organizație se concentrează pe dezvoltarea business-ului, iar din acest motiv, training-urile în domeniul Resurselor Umane sunt importante pentru a fi permanent la curent cu noile trend-uri, tehnici și schimbări legislative în domeniu.

Discipline de Training

1. Actualizări Legislative
   Companiile trebuie să țină pasul cu schimbările legislative pentru a se conforma. Eșecul în a integra rapid noile modificări rezultă în situații ce forțează compania să-și schimbe focus-ul de la dezvoltarea business-ului la a-l menține pe linia de plutire. Acest aspect adesea are repercusiuni negative asupra angajaților și a partenerilor de business. Training-urile noastre pot ajuta Managerii să înțeleagă cum să fie la curent în mod independent cu modificările legislative, fără a investi în acest lucru mult timp sau resurse.
2. Tehnici de Recrutare
   Orice companie are o strategie de recrutare și onboarding, însă arareori companiile continuă să își dezvolte și tehnicile de recrutare. Deși procesul de recrutare ar trebui să fie unul de învățare permanentă, la fel ca în alte situații, există riscul de a rămâne într-o zonă de confort, ignorând aspectele care ar putea fi îmbunătățite. Un exemplu comun ar fi anunțurile online de recrutare. Deși site-uri precum Linkedin ar trebui să ușureze identificarea de noi talente, în general echipele de HR petrec mai mult timp decât ar fi necesar în identificarea candidaților potriviți. Motivul general este faptul că se raportează la recrutarea online la fel ca la interviurile de angajare față în față. Aproximativ 60% dintre candidați renunță la a aplica la un anumit anunț din cauza complexității lui. Acest lucru este cauzat de către Departamentul de HR și lipsa înțelegerii modalității de gândire a unui candidat. Training-urile noastre încearcă să ajute echipa de HR cum să abordeze, să atragă și să recunoască cererea și oferta de pe piață mult mai eficient.
3. Relații Interumane
   Relațiile interumane pot fi imprevizibile care pot conduce de la simpla gestionare a pachetului de beneficii la rezolvarea de probleme sociale complexe. Lucrând cu oameni, cu cât o problemă este mai complexă, cu atât este nevoie de o abordare mai implicată și precisă. Gestionarea cu succes a relațiilor interumane este crucială în cariera oricărui profesionist în HR, relații dinamice care trebuie înțelese în profunzime. Un training în acest domeniu poate aduce răspunsuri la multe întrebări și furniza sugestii administrative.
4. Identificarea de Talente și Onboarding
   Trebuie să cunoști ce anume face un angajat să fie valoros și cum să îl recunoști, însă identificarea și angajarea unui angajat de top nu este întotdeauna suficient. Faptul că cineva deține o expertiză și talent nu garantează adaptarea lui la cultura organizațională a companiei dumneavoastră. Este nevoie de timp ca un nou angajat să își atingă potențialul, iar în cel mai rău caz, este posibil să nu îl atingă niciodată, însă în ambele cazuri afacerea are de pierdut. Dacă decideți să vă dedicați timpul pentru a învăța ce constituie un angajat valoros și cum să recunoașteți dacp se va adapta la cultura companiei dumneavoastră, procesul de onboarding va deveni mult mai simplu și mai intuitiv, acesta dezvoltându-se mult în ultimii 20 de ani, în principal datorită tehnologiei și a noilor resurse.
5. Retenție
   Retenția angajaților cheie din cadrul companiei dumneavoastră este una din cele mai caloroase competențe pe care un Specialist HR o poate avea. Nu este un lucru ușor având în vedere că de multe ori este nevoie de convingerea persoanelor de decizie să acționeze neconvențional. Un training HR vă va prezenta cele mai comune motive care motivează dorința de schimbare a unui angajat, cum să gestionați și chiar să preziceți acest fel de situații și vă va oferi sugestii administrative utile.

SSM / PSI  

Activitatea de prevenire și protecție, în linii mari, constă în instruirea la angajare și periodică a salariaților în vederea executării sarcinilor de serviciu în condiții de siguranță.
Serviciile oferite de partenerul nostru preia aceste obligativități legale și le transferă în grija lui. Atât pe linie de SSM (Securitate și Sănătate în Muncă), cât și pe linie PSI-SU (Prevenire și Stingere Incendii – Situații de Urgență), partenerul nostru se ocupă de de toate fazele de instruire pentru salariații existenți, întocmirea fișelor de instruire pentru fluctuația de personal, actualizarea documentației în raport cu noile reglemantări legislative, consultanță permanentă și asistență în caz de control sau accident de munca.

Servicii complete SSM (Securitate și Sănătate în Muncă)
Soecificații întocmire documentație inițială: